EO-2 : exercices corrigés

Exercice 1 -Temps de cycle et durée opératoire

Un robot de traitement de surface sort un panier de 14 pièces d’un bain de décapage toutes les 90 minutes. Quel est le temps de cycle de l’opération de décapage ? Quelle est la durée opératoire de cette opération ?

 Correction

Toute pièce entrant en opération y séjourne 90 minutes (avec 13 autres pièces) è DE = 90 minutes

TC = 90 / 14 = 90 / 14 = 6,4 minutes

Exercice 2-Temps de cycle et capacité de production

Un processus met en œuvre 6 fours de formage travaillant en parallèle en 4x8 (128h par semaine). Compte tenu d’un taux de rendement de 70%, la capacité démontrée est de 215 pièces par semaine.

Quel est le temps de cycle d’un four de formage ?

Correction

La capacité à plein rendement (100%) d’un four est TO/TC = 128 x 60 / TC.

Compte tenu d’un rendement de 70% et 6 fours : Capacité = 215 = 6 x 0,7 x (128 x 60 / TC) è TC = 2h30

Exercice 3-Takt time

Une société fabrique 6 produits différents et met en œuvre 4 processus. La matrice produits / processus est la suivante :

Exercice eo 2

Autres données :

¡ Journée de travail de 8h avec 2 pauses de 10 mn

¡  20 jours travaillés par mois

¡  Demande client  mensuelle :

¡  Produit A :  15600 - Produit B : 2200 - Produit C : 1020 - Produit D : 7.200 - Produit E : 1900 - Produit F : 4800

Quel est le Takt time de la famille de produits dominante ? Le processus 2 est caractérisé par un temps de cycle machine de 60 secondes. Combien de machines faut-il pour répondre à la demande client ?

Correction

La famille de produits dominante est la famille A,D et F représentant 85% des ventes.

Takt Time = (8 x 3600s – 20 x 60) x 20 / (15600+7200+4800) = 512000 / 27600 = 20 s

Nombre de machines nécessaires = TC / TT = 3

Exercice 4-Takt time, temps de traversée des stocks et lead time

Une usine fabrique des balances électroniques et en vend 1500 par semaine.

L’usine fonctionne en 2x8. Chaque équipe bénéficie de 20 minutes de pause et les temps de repas ne sont pas décomptés dans les heures de travail. Chaque quart de travail débute par une réunion QRQC de 10 minutes.

La gamme de fabrication est constituée d’un seul processus qui met en œuvre une machine dont le temps de cycle est de 12 minutes. On constate un niveau de stock en amont de ce processus de 2000 unités.

De combien de machines faut-il disposer pour que ce processus réponde à la demande client ?

Quel est le temps de traversée du stock ?

Quel est le lead time de ce processus, son taux d’efficience et son indice de tension de flux ?

Correction

TR par jour = TO – 2 x (20min + 10 min) = 15h = 15 x 60 = 900 min

TT = TR par semaine / Conso hebdo = 5 x 900 / 1500 = 3 minutes

Nbr de machines = TC / TT = 12 / 3 = 4

Temps de traversée du stock (tts)= 2000 x TT = 6000 minutes = 100 h soit 100h/15h ≈ 7 jours de production

LT = tts + DE = 6012 mn è Efficience = TVA / LT = TC / LT = 12 / 6012 = 0,2% et i = 501

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